Fördern Sie den Vertrauensaufbau im Unternehmen !
- Prinzipienorientierte Stärke !
Die Faktoren in diesem Paradigma heißen Gerechtigkeit, Freundlichkeit, Effizienz und Effektivität.
Es sieht den ganzen Menschen, und nicht nur das ökonomische, soziale, oder psychologische Wesen. Menschen haben auch einen Geist, und ein Herz, was aktiviert werden sollte, durch Motivation der Führungskraft, wie z. B. Durch Anerkennung und Lob, dem Mitarbeiter gegenüber dies an die Hand zu geben.
Einsatzfreude, und Kreativität, sowie Leidenschaft, entstehen nur durch Respekt, und wirklicher Anerkennung, dem Mitarbeiter gegenüber.Wenn Sie als Führungskraft, motivierte und engagierte Mitarbeiter wollen, die kreativ und visionäre Begeisterung entfachen, dann sollten sie die Mitarbeiter, wertschätzen, und ihn respektieren, und geben sie ihn wenn es berechtigt ist, ehrliche Anerkennung, und erläutern sie dies, dem Mitarbeiter gegenüber.
Mitarbeiter möchten auch auf gleicher Augenhöhe, mit dem Chef kommunizieren, und nicht von oben herab behandelt werden. Das reife Mitarbeiter, über sich selbst bestimmen möchten. Sie wollen ein Sinn, im ganzen sehen, indem was sie tun, und wenn sie dann noch vom Chef, mit Interesse an der Person beachtet werden, haben sie als Führungskraft, alle Zutaten, die fast jeden Menschen,zu Höchstleistungen anspornt.
Sie haben dann Mitarbeiter,denen ihre Arbeit Freude macht, die sich in ihre Aufgabe vertiefen, und dabei aufblühen.
Wir können nur erahnen, was möglich wäre, wenn Mitarbeiter an einem gemeinsamen Ziel glauben
und ganz ohne Zwang eigen motiviert bis an ihre Grenzen gehen.
Prinzipienorientierte Manager wissen das jeder Mitarbeiter über mehr Energie, Kreativität und Initiative verfügt, als sein Arbeitsplatz ihm einräumt oder abverlangt. Jeder Mensch hat die innere Sehnsucht: ,,Glaube an mich''. IBM - USA hat daraus die die Konsequenzen gezogen und den Glauben, an die Würde und das Potential des einzelnen Mitarbeiters zur Basis des Unternehmensleitbildes gemacht. Außerdem haben Micro Soft, sowie Oracle diesen Anspruch umgesetzt. Wer das prinzipienorientierte Modell erst einmal verinnerlicht hat, stellt fest, dass die veränderte Sichtweise, der Menschen sich täglich unter Beweis stellt: Sie erfüllen die an sie gerichteten Erwartungen.
In anderen Unternehmen verwenden Mitarbeiter einen großen Teil ihrer Kreativität auf die Erfüllung eigener Ziele und Träume. Entsprechend wenig Energie bleibt für die Arbeit übrig. Negative Synergie stellt eine enorme Verschwendung menschlicher Talente dar. Die Formel für positive Energie heißt; Beteiligung + Geduld = Engagement. Der Mitarbeiter hinter den Schreibtisch, oder im Vertrieb, muss so behandelt werden, wie der Kunde, der ihm gegenüber sitzt .
- Engagement lässt sich schließlich durch nichts in der Welt erkaufen.
Aus diesem umfassenden Menschenbild ergibt sich die Forderung, jedem Menschen ein anspruchsvolles und erfülltes Arbeitsleben zu ermöglichen.
Prinzipienorientierte Führungskräfte versuchen deshalb,langweilige, sich wider holende Aufgaben zu automatisieren, und den Mitarbeitern die Chance zu geben, auf ihre Leistungen stolz sein zu können. Sie fördern ihre Mitwirkungen in Entscheidungsprozessen, und bei wichtigen Regelungen. Je wichtiger ein Problem ist, desto mehr bemühen sie sich, sogar um gemeinsam erarbeitete Lösungen.
Sie als Manager sind stets bestrebt, Mitarbeitern mehr Verantwortung und Selbstständigkeit einzuräumen, damit sie sich weiterentwickeln und dazu lernen. Aus vielen Untersuchungen, die in Unternehmen durchgeführt wurden, geht hervor, dass die meisten Menschen, wenn sie die Wahl hätten, prinzipienorientiert geführt werden möchten. Sie wollen einen Sinn und Zweck, in ihrem Leben erkennen. Sie möchten von ihren Vorgesetzten in jeder Hinsicht respektiert werden. Dann werden auch Höchstleistungen, der meisten Mitarbeiter eine Selbstverständlichkeit sein.
Von diesen Denkmodellen, bietet die prinzipienorientierte Führung die umfassendeste Richtschnur. Sie berücksichtigt nicht nur das Gebot der Gerechtigkeit, und Freundlichkeit gegenüber den Mitarbeitern, sie nutzt nicht nur ihre Talente besser, und erhöht damit ihre Effizienz, sondern sie führt auch zu ungeahnten Fortschritten, in der persönlichen Effektivität, und zu erheblichen Leistungssteigerungen im Unternehmen.
Unter dem Vertrauensaufbau im Unternehmen sind unter anderem folgende Aspekte zu verstehen:
- Wirkliche Glaubwürdigkeit herstellen
- Geschäftlicher Vertrauensaufbau an Hand von Prinzipien festigen und ausbauen
- Prinzipien entwickeltes Führungsmodell anwenden
- Alternative Methoden zur wirklichen Effektivitätssteigerung einsetzen
- effiziente Teamführung
- Ausrichtung nach Vertrauensregeln
- Schnellere Umsetzungs-Methoden durch Glaubwürdigkeit realisieren
